醫(yī)院病房門行業(yè)跨界并不是2019年開始的新鮮嘗試。但在過去一年中，無論跨界成功還是失利，或是僅僅簽訂了合作協(xié)議，只要關(guān)乎企業(yè)跨界的動態(tài)往往能登上資訊的熱點頭條。這其中既顯示出醫(yī)院病房門企業(yè)對于邁出跨界合作的熱情，又有行業(yè)對于跨界者會否擠占賽道而加劇競爭的擔心。

2019年，醫(yī)院病房門行業(yè)的跨界嘗試和組合又有哪些新看點？

我們從兩個維度進行梳理，整理出2019年醫(yī)院病房門行業(yè)內(nèi)部細分領(lǐng)域間的跨界合作，行業(yè)外玩家向醫(yī)院病房門行業(yè)的跨界挺進和醫(yī)院病房門企業(yè)向外的跨界探索。

（圖片于網(wǎng)絡(luò)，）

行業(yè)內(nèi)跨界 定制、零售品牌積極

醫(yī)院病房門細分行業(yè)間的跨界主要基于現(xiàn)有資源積累，通過企業(yè)間簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，增強業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，共享醫(yī)院病房門流量入口、技術(shù)、渠道或供應(yīng)鏈。跨界雙方利用各自包括產(chǎn)品、客戶在內(nèi)的資源優(yōu)勢，尋求行業(yè)發(fā)力的共同點，分別將業(yè)務(wù)范圍向上下游擴充。熱門的跨界領(lǐng)域包括智能醫(yī)院病房門、整裝等需要供應(yīng)鏈整合。

1、定制領(lǐng)域跨界

2019年，定制醫(yī)院病房門企業(yè)在跨界合作中表現(xiàn)積極，尤其是在與電器類企業(yè)的合作關(guān)系緊密。

一方面，定制醫(yī)院病房門競爭激烈，面臨潛在的同質(zhì)化壓力，要突出重圍，除了提升產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)計外，企業(yè)擴充產(chǎn)品及服務(wù)范圍，押寶未來趨勢的全屋定制及智能醫(yī)院病房門，不失為一種戰(zhàn)略布局。另一方面，產(chǎn)品本身屬性來看，櫥柜與廚電品類使用場景相同，設(shè)計風(fēng)格需要一直，購買過程本身高度相關(guān)。

2019年，我樂醫(yī)院病房門與方太集團，與格力集團，醫(yī)院病房門與老板電器，尚品宅配與工貿(mào)家電集中完成跨界試水。前三家企業(yè)重點探尋智慧廚房與智能健康家庭服務(wù)，而尚品宅配主要聚焦全屋定制的推進，跨界方向略有不同，但遵循的邏輯和考量有相似之處。

此外，也有企業(yè)間通過聯(lián)合推出全新品牌進行跨界。

齊家網(wǎng)與好萊客在2019年四月簽訂戰(zhàn)略合作，成立合資公司。經(jīng)過半年的準備，11月，雙方宣布創(chuàng)立新品牌“Nola”。 定制向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺跨界融合，增添了流量與數(shù)字化基因，定制企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也相應(yīng)獲得包括軟裝、售后、智能等方面的延長。

2、醫(yī)院病房門零售品牌跨界

除了定制企業(yè)，國外醫(yī)院病房門生活方式零售品牌也在中國嘗試跨界。

2019年12月，MUJI INFILL大陸首店落地。MUJI無印良品與少海匯、海爾醫(yī)院病房門、有住合作，跨界中國全屋定制家裝領(lǐng)域。三個月前，宜家也在中國推出“全屋設(shè)計服務(wù)”，其跨界定制領(lǐng)域也成為繼開小店、上線電商之后的第三步戰(zhàn)略調(diào)整。

房產(chǎn)、電商率先入場 醫(yī)院病房門生態(tài)面臨重塑？

另一類來自行業(yè)外企業(yè)的跨界“攪局”讓不少醫(yī)院病房門人感覺到了壓力，比如、、碧桂園等跨界品牌。

這一部分企業(yè)主要來自上游房地產(chǎn)開發(fā)商，互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭。他們或是擁有強大的資本支撐，或是掌握上游醫(yī)院病房門消費者的流量入口，再加上互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢壁壘。這類企業(yè)往往擁有極強的產(chǎn)業(yè)鏈整合和創(chuàng)新能力，他們的進入對于門檻較低的醫(yī)院病房門企業(yè)來說，壓力可想而知。

1、房地產(chǎn)商

房地產(chǎn)開發(fā)商碧桂園、融創(chuàng)、綠地和萬科均有跨界家裝業(yè)務(wù)板塊。地產(chǎn)商們的跨界，源于看重醫(yī)院病房門行業(yè)大蛋糕，產(chǎn)業(yè)鏈的向下延伸布局，也是順應(yīng)國家全裝修交房的政策變化帶來的行業(yè)趨勢。

其中，碧桂園對于醫(yī)院病房門領(lǐng)域的跨界滲透為全面。除了跨界家裝，碧桂園投資數(shù)億元用于家具制造，包括智能衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜及木門等，從品類來看似乎是在布局全屋整裝。

2月，碧桂園綠色智能醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)園動工，預(yù)計投產(chǎn)后生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)櫥柜30萬套、衛(wèi)浴柜60萬套、衣柜/收納柜10萬套、木門180萬樘。12月，碧桂園又投資近8億元建設(shè)智能衛(wèi)浴項目，預(yù)計年產(chǎn)140萬件（套）陶瓷智能衛(wèi)浴產(chǎn)品。

2、電商平臺

相比房地產(chǎn)商，電商平臺對于醫(yī)院病房門行業(yè)的跨界開始的更早，滲透布局的范圍也更加廣泛，從前端設(shè)計軟件，到醫(yī)院病房門賣場新零售改造，從部品生產(chǎn)、智能醫(yī)院病房門到家裝建材、醫(yī)院病房門服務(wù)，其跨界領(lǐng)域覆蓋醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)的幾乎整條產(chǎn)業(yè)鏈。他們的目標并不僅僅是在醫(yī)院病房門領(lǐng)域分一杯羹，而是希望實現(xiàn)醫(yī)院病房門生態(tài)的整體構(gòu)建和重塑。

2019年，巴巴擲下43.5億元入股紅星，又向三維家投資5億元，推出家裝設(shè)計平臺“躺平”小程序。F2B2C模式下，醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)院病房門消費場景與設(shè)計能力的進一步整合有望在未來發(fā)生。

2020年剛剛到來，經(jīng)過2019年的布局籌備，也上線了“家”頻道。由打扮家提供BIM技術(shù)，聯(lián)合了品牌商、設(shè)計師、裝修公司等一批醫(yī)院病房門行業(yè)的生態(tài)鏈企業(yè)，計劃建立全面的醫(yī)院病房門平臺生態(tài)體系。

3、汽車企業(yè)

汽車零部件企業(yè)在2019年紛紛將戰(zhàn)略布局看向醫(yī)院病房門行業(yè)，開啟衛(wèi)浴領(lǐng)域跨界。

通過向衛(wèi)浴企業(yè)增資，興建衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)線、收購及申請相關(guān)技術(shù)專利等方式，汽車零部件企業(yè)開始自主研發(fā)生產(chǎn)衛(wèi)浴，尤其是智能衛(wèi)浴產(chǎn)品，或是成為衛(wèi)浴品牌上游供應(yīng)商，向衛(wèi)浴企業(yè)提供零部件。

國際企業(yè)豐田和松下也在2019年中宣布合并住宅事業(yè)部以全面進入醫(yī)院病房門及住宅領(lǐng)域。松下的跨界涉及智能及整裝衛(wèi)浴，未來還將進軍整體廚房。

衛(wèi)浴市場的行業(yè)外跨界勁頭正盛，新入局者的加入，可能會使智能衛(wèi)浴版塊賽道競爭更加激烈。

新零售——醫(yī)院病房門企業(yè)向外跨界的步？

醫(yī)院病房門行業(yè)發(fā)展至今也有一些醫(yī)院病房門企業(yè)積累了充足的資本及資源，其視角也不再局限于醫(yī)院病房門行業(yè)，而是看向大消費等其他行業(yè)。用余力向外擴張跨界，是企業(yè)長期戰(zhàn)略調(diào)整和自身定位的反映和體現(xiàn)。

在2019年繼續(xù)加速其大消費的業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略。繼盒馬鮮生、海底撈等餐飲品牌進入賣場后，2019年，又先后引入了Sports Monster運動萌獸、MINI ZOO 快活島等兒童及體驗業(yè)態(tài)，向新零售領(lǐng)域進一步跨界。

另一醫(yī)院病房門賣場集美醫(yī)院病房門也在加速零售跨界。賣場內(nèi)的零售業(yè)態(tài)已單一的醫(yī)院病房門賣場擴展至涵蓋兒童樂園、生鮮超市、餐飲、汽車等多元零售。另外，集美醫(yī)院病房門已經(jīng)開始布局零售之外包括養(yǎng)老、設(shè)計師主題酒店等在內(nèi)的全新業(yè)態(tài)。

從醫(yī)院病房門到滲透人們的衣食住行，醫(yī)院病房門賣場的跨界范圍愈發(fā)廣闊。不僅是醫(yī)院病房門賣場，定制醫(yī)院病房門企業(yè)也在尋找多元零售跨界機會。

6月，尚品宅配對外宣布完成經(jīng)營范圍的變更。此次變更增加了水果零售、禮品鮮花零售、服裝零售、中西餐服務(wù)、小吃服務(wù)等經(jīng)營內(nèi)容，行業(yè)猜測這與尚品宅配的新零售跨界業(yè)務(wù)密切相關(guān)。未來定制領(lǐng)域的跨界拓展會向哪個方向傾斜，或出現(xiàn)哪些跨界創(chuàng)新值得期待。

結(jié)語：

一個跨界的發(fā)問往往能引發(fā)知識邊界的拓展，與之相似的，新商業(yè)模式下，行業(yè)的規(guī)模邊界甚至競爭格局，也常以外界資源的入局和跨界而發(fā)生徹底的顛覆。

在很多醫(yī)院病房門人看來，可怕的壓力不是來自同行競爭對手，而是來自不受固有思維影響的第三方跨界入局者。但既然跨界與多元經(jīng)營已成未來的必然趨勢，那么醫(yī)院病房門企業(yè)的應(yīng)變、轉(zhuǎn)向和融合能力在未來競爭中變得尤為關(guān)鍵。