隨著醫(yī)院專用門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，實(shí)力派穩(wěn)占市場(chǎng)，中小企業(yè)面臨淘汰局面。但競(jìng)爭(zhēng)的壓力越大，讓企業(yè)也開始了出現(xiàn)消極情緒，特別是市場(chǎng)不景氣，讓醫(yī)院專用門行業(yè)庫(kù)存壓力不斷增大，如果不能及時(shí)解決，將會(huì)影響行業(yè)的整體發(fā)展。

醫(yī)院專用門行業(yè)庫(kù)存壓力大 或?qū)⒅萍s企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

庫(kù)存壓力大出現(xiàn)產(chǎn)能過剩

生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫(kù)存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉(cāng)庫(kù)，廠房的空地上也是白花花的一片。某家居企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。醫(yī)院專用門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢(shì)下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，終只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的囹圄。

對(duì)此，醫(yī)院專用門企業(yè)需要開辟新市場(chǎng)策略。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度來看待消化庫(kù)存，那么比較好的方法就是開辟新市場(chǎng)或填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場(chǎng)可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈(zèng)送。

鞏固傳統(tǒng)渠道擴(kuò)展新渠道

在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營(yíng)銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費(fèi)者對(duì)宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個(gè)有知名度和美譽(yù)度并被消費(fèi)者信賴的品牌。

醫(yī)院專用門加大品牌建設(shè)的力度

醫(yī)院專用門企業(yè)需成立專業(yè)品牌策劃部門，持續(xù)建設(shè)品牌文化，以品牌文化的高度指導(dǎo)市場(chǎng)工作的推廣運(yùn)營(yíng)，將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)品牌文化延伸、融合在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。揉合后的品牌文化以“社會(huì)商業(yè)”營(yíng)銷行為來提升醫(yī)院專用門在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間，不僅使全新定義的營(yíng)銷應(yīng)用在渠道這一平臺(tái)上發(fā)揮持續(xù)的積極效能，更為醫(yī)院專用門行業(yè)創(chuàng)造極大的利益價(jià)值。

庫(kù)存壓力大對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是致命因素，隨著科技的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也會(huì)有所變化，因此企業(yè)需要擴(kuò)充渠道建設(shè)，做好品牌的打造，盡量避免產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，才會(huì)讓企業(yè)贏得發(fā)展。