伴隨樓市的快速發(fā)展，我國(guó)家居門窗行業(yè)也在突飛猛進(jìn)。雖然行業(yè)的發(fā)展迅速，所以每年都有大量的人群加入門窗這個(gè)行業(yè)，這也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)自然法則，門窗行業(yè)同樣也不例外，早這樣的環(huán)境下，門窗十大品牌企業(yè)的門窗加盟商如何才能立足呢？如何才能不被市場(chǎng)淘汰呢？

一、門窗加盟難在行業(yè)立足的原因

1、現(xiàn)在錯(cuò)誤品牌導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難

很多沒(méi)有門窗經(jīng)驗(yàn)的人士加入門窗行業(yè)，在選擇門窗品牌的時(shí)候往往給廠家的甜言蜜語(yǔ)所哄騙，加盟扶持政策明明是廠家所不能承擔(dān)的。但是在這棉花糖攻勢(shì)下，許多的門窗加盟商都給哄騙的頭暈?zāi)垦?，簽合同付款了之后才發(fā)現(xiàn)廠家嘴臉大變。不僅得失了自己的客戶，好損失大量金錢，慘淡收?qǐng)觥?/p>

2、加盟商任務(wù)難度高

門窗行業(yè)中時(shí)常存在這樣的情況，很多的門窗十大品牌企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)了市場(chǎng)的接受程度，提高門窗加盟商不可能完成的銷售任務(wù)。完不成任務(wù)，返利就低，導(dǎo)致資金緊張。而加盟店每一天都需要產(chǎn)生費(fèi)用，為了獲得廠商補(bǔ)貼以抵消部分虧損，只有不斷的向門窗十大品牌企業(yè)進(jìn)貨，造成惡性循環(huán)，終黯然退出市場(chǎng)。

3、管理的落后，運(yùn)作的效率低

一開始的時(shí)候，大部分的門窗十大品牌的門窗加盟商受其本身規(guī)模資金所限，因此只有處處壓縮支出，門窗認(rèn)為這樣就很難招攬到經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士加入你的團(tuán)隊(duì)。而啟用新人，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗的話，僅靠銷量壓力和他的“自學(xué)”與“天才”去自我提高，效果往往不太明顯。

二、門窗加盟商立足市場(chǎng)的方法

1、產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)策略

不管做什么事情，目標(biāo)很重要，門窗十大品牌的門窗加盟代理商終是要把產(chǎn)品賣出去，而在“賣出去”之前，我們要想的是“賣給誰(shuí)”、“賣什么”、“怎么賣”，在產(chǎn)品市場(chǎng)分析的過(guò)程中，門窗加盟代理商需要根據(jù)自身?xiàng)l件和產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)生命周期的不同階段，采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而有針對(duì)性的給消費(fèi)者帶來(lái)“對(duì)口”產(chǎn)品，使產(chǎn)品顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)向軌跡來(lái)。

2、系統(tǒng)化店面營(yíng)運(yùn)管理

系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)是提高店面管理效率的關(guān)鍵，門窗十大品牌的門窗加盟代理商在日常店面運(yùn)營(yíng)的過(guò)程的需要制定好短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)個(gè)規(guī)劃，并將規(guī)劃細(xì)致化。包括店面升級(jí)、人員考察制度、銷售培訓(xùn)等待，只有在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多思考、多改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收獲一席之地。

3、鮮明而強(qiáng)烈的品牌意識(shí)

為什么很多人喜歡買？關(guān)鍵是消費(fèi)者在購(gòu)買此門窗品牌后，擁有的是這個(gè)品牌給自己帶來(lái)的滿足感。當(dāng)然，門窗品牌的建立不是一朝一夕可以完成的，而在日常，門窗十大品牌的門窗加盟代理商要將品牌運(yùn)用到日常的門窗經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，從店面的裝修、宣傳廣告、人員服裝等等。讓品牌的力量留住消費(fèi)者，獲得消費(fèi)者的口碑與支持。

因此，對(duì)門窗十大品牌的門窗加盟商來(lái)說(shuō)，只有了解自身的缺點(diǎn)，做好充分的應(yīng)變準(zhǔn)備，才能在門窗加盟之后能夠快速扎根立足于門窗行業(yè)之中。