經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)院專用門市場已經(jīng)相對成熟，但是行業(yè)中存在的問題也在日漸凸顯。再加上行業(yè)準入門檻低，中小醫(yī)院專用門企業(yè)更是扎堆聚集。這些都導致醫(yī)院專用門產(chǎn)品同質(zhì)化程度日益增高。在這樣一種情況下，醫(yī)院專用門企業(yè)或可堅持走專業(yè)化發(fā)展道路。

醫(yī)院專用門企業(yè)堅持走專業(yè)化道路 突破同質(zhì)化桎梏

盲目跟風不可取 “降價占市”要不得

近幾年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內(nèi)醫(yī)院專用門市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化氣，已然進入到一個“上升遲緩期”。除去國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，醫(yī)院專用門行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象日趨普遍，企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式也該反省一下。醫(yī)院專用門企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個行業(yè)的前進。就目前的醫(yī)院專用門市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。

醫(yī)院專用門企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路謀求新發(fā)展

醫(yī)院專用門企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略，很多時候能助力企業(yè)少走彎路，但是重要的是醫(yī)院專用門企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內(nèi)醫(yī)院專用門市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，醫(yī)院專用門企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對醫(yī)院專用門品牌的認知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的醫(yī)院專用門從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，醫(yī)院專用門人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議醫(yī)院專用門企業(yè)在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當?shù)馁Y金進行技術團隊的開發(fā)建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推醫(yī)院專用門市場良性持久發(fā)展。

其實，借鑒別人的經(jīng)驗無可厚非，但是我們要善于將別人的東西消化升級為自己的發(fā)展策略。從哲學角度講，事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果，內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)，它是位的，它決定著事物發(fā)展的基本趨向，外因是事物發(fā)展的外部條件。為此醫(yī)院專用門企業(yè)在發(fā)展過程中首先要從自身找原因，堅持走專業(yè)化道路，讓自己的產(chǎn)品別具一格，別人也就無法復制，醫(yī)院專用門企業(yè)也就突破了同質(zhì)化的桎梏。